01
Diagnostic stratégique & compétences
Identifier les écarts de pratiques, les irritants, les compétences critiques et les leviers de performance.
Conseil • Formation • Coaching • AFEST • Transformation
Donner une direction à vos ambitions.
Un programme annuel sur mesure pour PME et ETI, conçu pour transformer les compétences, les pratiques managériales et les outils en leviers concrets de performance.
12 moisCycle de référence
4 tempsOrienter, mouvoir, ancrer, mesurer
100 %Construit sur vos situations réelles
48 hDélai de réponse
L’offre
Sept leviers, un seul fil conducteur.
Des contenus construits autour des décisions, méthodes, documents et comportements réellement attendus dans l’entreprise.
02
Plan annuel de transformation
Construire une feuille de route priorisée par population, objectif, séquence et indicateur.
03
Formation ciblée
Déployer des modules directement reliés aux situations professionnelles et aux enjeux réels.
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Coaching managers
Installer les routines, standards et comportements attendus avec les managers.
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AFEST
Apprendre en situation de travail, observer, analyser les écarts et objectiver les acquisitions.
06
Outils & standards
Créer tableaux de bord, check-lists, routines, trames et référentiels communs.
07
Revue d’impact
Mesurer les résultats obtenus, ajuster les priorités et préparer le cycle suivant. C’est l’étape qui transforme un plan de formation en trajectoire continue.
Méthode
De l’objectif à la mise en pratique.
Une pédagogie conçue pour l’appropriation, l’application et le transfert en situation professionnelle.
Cadrer la cible
Diagnostic, priorités, compétences critiques et objectifs mesurables.
Lancer le dispositif
Formation, coaching, AFEST et premiers outils de pilotage.
Installer la pratique
Accompagnement des managers, standards communs et correction des écarts.
Objectiver les acquis
Revue d’impact, capitalisation et trajectoire du cycle suivant.
Ce que vous obtenez
Des livrables, pas des intentions.
Chaque cycle laisse dans l’entreprise des documents utilisables sans le consultant.
- Rapport de diagnostic — écarts de pratiques, compétences critiques et priorités argumentées.
- Feuille de route annuelle — séquences, populations, objectifs et indicateurs.
- Supports de formation — construits sur vos cas, vos documents et votre vocabulaire.
- Trames et référentiels — routines managériales, check-lists et standards communs.
- Tableau de bord de pilotage — indicateurs de suivi tenus par vos équipes.
- Revue d’impact — résultats mesurés, points de vigilance et cycle suivant.
Différenciation
Une logique d’entreprise, pas une logique scolaire.
Le niveau de profondeur, les cas et les outils sont adaptés au contexte opérationnel et aux résultats recherchés.
Direction
Clarifier les priorités et relier la montée en compétences aux objectifs de l’entreprise.
Management
Faire évoluer les routines, les comportements et la capacité à faire progresser les équipes.
Terrain
Transformer les apprentissages en pratiques observables grâce aux situations réelles et aux outils internes.
Publics
Des parcours adaptés aux responsabilités réelles.
Le dispositif peut concerner un collaborateur, une équipe, un métier ou plusieurs niveaux de l’organisation.
Dirigeants PME / ETI
DRH / responsables formation
Directeurs d’exploitation
Managers de proximité
Équipes opérationnelles
Entreprises en croissance ou transformation
Modalités
Organisation, délais d’accès et financement.
Informations communes à l’ensemble des interventions. Le détail figure dans la proposition et dans la convention.
FormatIntra-entreprise
Dans vos locaux ou sur un site de votre choix. Distanciel possible sur certaines séquences.
RythmeCycle de 12 mois
Séquences réparties sur l’année en quatre temps. Interventions plus courtes possibles sur un besoin circonscrit.
Effectif4 à 10 participants
Au-delà, le groupe est dédoublé pour préserver les mises en situation.
Délai d’accès3 semaines
À compter de la validation du programme et de la signature de la convention.
Tarifs. 1 200 € HT par jour d’intervention en intra-entreprise, hors frais de déplacement. Un devis nominatif est remis avant toute convention.
Financement. L’activité est enregistrée comme organisme de formation auprès de la préfecture de région Occitanie sous le numéro 76 34 12509 34. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État. En l’absence de certification Qualiopi, les actions ne sont pas finançables par les opérateurs de compétences et sont prises en charge directement par l’entreprise, dans le cadre de son plan de développement des compétences.
Accessibilité. Les personnes en situation de handicap sont accueillies. Les besoins d’adaptation sont examinés pendant le cadrage, avant le démarrage — voir la page accessibilité.
Résultats. Les indicateurs de satisfaction et d’atteinte des objectifs sont publiés sur la page résultats.
Réclamations. Toute difficulté peut être signalée à tout moment : procédure de réclamation.
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants demandent avant de démarrer.
Si votre question n’est pas là, posez-la directement dans le formulaire ci-dessous.
En quoi un programme annuel diffère-t-il d’une formation ponctuelle ?
Une formation ponctuelle transmet un contenu. Un programme annuel enchaîne diagnostic, formation, coaching et mise en application, puis mesure les écarts. C’est la répétition et le suivi dans le travail réel qui installent la nouvelle pratique.
Qu’est-ce que l’AFEST ?
L’AFEST — action de formation en situation de travail — est une modalité pédagogique reconnue par le code du travail. Le collaborateur apprend sur une situation de travail choisie, accompagné d’un formateur AFEST, avec des séquences réflexives qui objectivent les acquisitions.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Le format de référence est un cycle de douze mois structuré en quatre temps : orienter, mettre en mouvement, ancrer, mesurer. Des séquences plus courtes sont possibles quand le besoin est circonscrit.
À partir de quelle taille d’entreprise l’intervention a-t-elle du sens ?
Le dispositif s’adresse aux PME et ETI. Il peut concerner un collaborateur, une équipe, un métier ou plusieurs niveaux de l’organisation, selon le périmètre défini au diagnostic.
Comment mesurez-vous les résultats ?
Les objectifs et indicateurs sont fixés au diagnostic, avant le démarrage. La revue d’impact de fin de cycle compare les pratiques observées aux standards attendus et alimente les priorités du cycle suivant.
Les interventions sont-elles finançables par un OPCO ?
Non à ce jour. L’activité est enregistrée comme organisme de formation auprès de la préfecture de région Occitanie sous le numéro 76 34 12509 34, mais l’organisme n’est pas certifié Qualiopi : les actions ne sont donc pas finançables par les opérateurs de compétences et sont prises en charge directement par l’entreprise, dans le cadre de son plan de développement des compétences.
Comment se déroule un premier échange ?
Un premier échange d’environ trente minutes permet de cadrer le contexte, la population concernée et l’échéance. Il aboutit à une proposition de diagnostic, sans engagement.
Définir votre trajectoire de performance
Le point de départ est un diagnostic de vos enjeux, de vos pratiques et des compétences à faire évoluer. Décrivez votre contexte : nous revenons vers vous sous 48 heures.
contact@trajectoireperformance.fr
Interventions sur toute la France